碳中和是中国企业亟需面对的战略议题

欲知大道，当以史为鉴。

人类历史上的三次产业革命（蒸汽革命-电气革命-信息革命），改变了生产方式，提高了生产效率，也极大促进了社会的进步，而且每一次产业革命中领先的国家都实现了快速发展。碳中和不啻为第四次产业革命，甚至也算是我国“第二次入世”的机会，即进入全球低碳供应链乃至引领绿色发展的机会。

碳中和是摆在每个企业面前的战略议题，以长程视野，做“难而正确”的事，应是每个企业的战略必需。

碳中和为绿色技术和低碳产业的发展打开了数十万亿级的空间。 根据2021年中金研究院的测算，为了实现2060年碳中和目标，中国的总绿色投资需求约为139万亿元，其中2021年到2030年约为22万亿元，2031年至2060年约为117万亿元。毕竟，那些让我们陷入今日气候危机的，自然很难带领我们走出气候危机，意味着这些绿色投资将更多的倾斜于技术与产品创新、设施与设备升级、产品与服务改造等。

“不浪费任何一次危机”。碳中和事关每个企业，在这条充满挑战的机遇之路上，早行动，早主动；早探索，早得益。

1、理念先行，战略引领

要成为解决方案的一部分，而不是问题的一部分。

同样在气候危机之下，埃克森美孚（Exxon Mobil）和英国石油公司（BP）对碳中和的理念差异带来不一样的战略和市场影响。

埃克森美孚是石油公司的百年龙头老大，也是世界500强Top10的常客。2008年埃克森美孚明确提出，未来20年甚至更长时间，在石油和天然气领域的投资都是安全的。于是，埃克森美孚大笔投资天然气和页岩油，成为化石燃料行业顽固派的代表。埃克森美孚甚至认为投资可再生能源业务意义不大，也拒绝承诺净零排放目标，并为化石燃料设想了一个有利可图的长期未来。

埃克森美孚对碳中和大势反应迟缓且目标保守，以致于2020年8月霸榜92年的埃克森美孚却被标准普尔道琼斯指数除名。

同样是石油巨头，英国石油公司（BP）却在2017年启动了低碳行动认证计划，并于2020年2月成为首批承诺根据《巴黎协定》在2050年实现净零排放的主要石油和天然气公司之一。

与此同时，BP完成了战略更新：“为人类和地球重新构想能源”，BP要从一家专注于生产资源的国际石油公司（IOC），转变为专注于为客户提供解决方案的综合性能源公司（IEC）。到2030年，BP的目标是将其运营活动产生的碳排放绝对量以及其上游业务油气生产过程中产生的碳排放绝对量分别降低30-35%和35-40%。到2050年或更早实现净零排放，并助力世界向这一目标迈进。

尽管碍于碳中和形势所迫和资本市场压力，2022年1月埃克森美孚承诺全球业务2050年前实现净零碳排放。相比较于BP的前瞻洞见和理念，以及果决的战略升级和持续的低碳行动，高下立判。

没有理念的改变，也就难有战略上的改变和行为上的改变。

要跟上碳中和时代，企业必须将低碳发展融入战略，在组织与领导力、文化和人才等层面嵌入低碳化的发展理念与思维方式。

2、关注政策，担当责任

要成为碳中和责任的担当者，不要成为碳中和政策的淘汰者。

面对碳中和带来的挑战，企业可以借鉴ESG（Environment，Social， Governance，即环境、社会、治理）框架，开展低碳化及可持续发展的议题沟通、构建与合作，并积极对接全球、国家和区域的碳中和政策，主动加速企业低碳转型。

2021年10月26日，国务院公布《2030年前碳达峰行动方案》，提出了主要目标和十大行动，企业要积极顺应，主动推进，不要成为碳中和政策的淘汰者，而要成为碳中和责任的担当者。

实际推进中，企业一方面要看到政策的约束性，政策提高了碳排放的责任与要求，企业要做好合规经营；另一方面，企业也要看到政策的激励性，政策强化了对低碳技术、产品和运营的鼓励甚至补贴，企业要用好政策红利。

同时，企业要对相关政策，尤其是政策的未来变化与趋势保持高度关注和深度研读，积极承担责任。比如相关的：

3、数智赋能，技术创新 

毛毛虫眼中的世界末日，恰恰是蝴蝶破茧而出的新生时刻。

碳中和时代，进一步限制了高能耗高排放高污染产业，限制了企业工业化的生产方式、排放方式。或许，过去的路已经走不通了，但新的低碳生产方式、新的清洁排放方式才是一条更有未来、更美好的新路，也是一条更需要数字驱动和技术创新来开启的高质量发展之路。

在数字化技术支持下，碳排放数据可以细化至价值链各环节（如供应商、材料商等）、各工厂、各区域，企业还可以通过高阶算法实现碳排放量预测，为各业务部门（如研采产销服等）提供决策依据和参考。

以云南神火铝业的智能工厂为例，由于生产铝的电解槽功耗非常大，而电费占铝生产成本的40%。通过在电解槽安装了传感器，实时采集机器参数，通过5G网络实时回传数据，用人工智能对数据进行分析，从而实现了对电解槽运行的精确化管理和原材料比例的精细管理。这样的智能工厂生产每吨铝可以节省100度电，一年可以节省9000万度电，更减少CO2排放近9吨（以煤电为参照）。

2021年9月，中国工程院院士王金南在全国碳中和与绿色发展大会上提出了实现碳中和需要攻克的十大关键技术，对我国绿色发展的关键技术攻关提出了方向建议。

实现碳达峰、碳中和需要攻克的十大关键技术

2021年8月，《北大金融评论》发布“双碳”目标下的技术路线图，包括减少碳排放和增加碳吸收两大主方向。其中，减少碳排放包括能源结构调整、重点领域减排和金融减排支持三条路线，增加碳吸收又包括技术固碳和生态固碳两条路线。

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在数智赋能和技术创新的过程中，企业可整合内外资源，共同研究“核心减排”技术。在降低核心业务碳排放量的同时，加大碳捕集等“负排放”技术的研究，以降低企业的碳排放水平及成本。技术是企业实现碳中和发展的重要一环，率先掌握先进技术的企业将引领行业实现低碳与效益的双赢。

4、融入业务，提升业务

脱离了业务的碳中和，无异于沙滩上建高楼。

低碳化转型更多的基于企业现有业务来着眼和入手，融入并提升企业的现有业务，以及探索未来的低碳业务。

融入业务：把握低碳战略与业务的融合

由于双碳目标的达成所涉及的领域和环节多元且复杂，需要企业结合公司战略和业务特性，建立完善的碳排放管理体系，加强高管的重视与参与，厘清内部管理职责，设置合理有效的减排目标，并持之以恒的笃实推进。

企业必须要更新认知，不能将低成本与低碳化简单对立，片面认为低碳化必然成本高企，片面认为低碳化仅有社会效益。企业减碳任务更可能是企业降本增效、提升竞争力的重要抓手，将低碳理念和技术融入到研发设计、生产、包装、运输及回收等业务中，可以降低污染、节省资源，甚至以更低的成本实现经济效益与环境效益统一。

提升业务：业务的低碳化提升空间与策略。

简言之，企业既可以从生产端、消费端、固碳端、金融端的四端组合，进行因企制宜的重点发力，也可以与四端中的技术、产品和服务的领先者进行对标超越或深度合作，走向全面减碳之路。

5、三阶段推进，产业链共赢

碳中和之路任重道远，不可能一蹴而就。

世界可持续发展工商理事会、世界资源研究所发布的《温室气体核算体系：企业核算与报告标准（修订版）》中，描述了公司的运营边界，设定了排放的三个范围，也为企业碳中和三阶段的渐进之路提供指引。

BCG：《中国碳中和通用指引》，2021

碳中和第一阶段：企业的基本运营不造成碳排放，即实现了范围1的碳中和。

碳中和第二阶段：企业的业务部分（比如提供服务、制造产品）的碳排放量也是零，即实现范围1和范围2的碳中和。

碳中和第三阶段：企业的上下游产业链也实现了碳中和，即实现了范围1、2和3的全部碳中和，也是全生命周期的碳中和。

 由于每个企业大都处于产业链中的一个或几个环节，因而上下游企业的碳排放达标情况相互影响，甚至一损俱损，一荣俱荣。于是，碳中和水平成为上下游合作的压力源与动力源，那些滞后于产业链碳中和节奏的企业，可能会被产业链抛弃，而那些领先于产业链碳中和节奏的企业，可能会更多的获益。

 青山一道同云雨。

 产业链的同进共赢才是碳中和的终极王道，而构建绿色供应链也是企业高质量发展的不二法门。

企业碳中和，千里之行，路在脚下

 改革开放四十多年，中国已经拥有了约7500万家大中小型企业。气候经济作为全球的最大公约数，企业无论大小，都无可回避，也将置身事内。

 绿色增长，低碳发展。没有一个企业与低碳无关，没有一个企业不可以减少碳排放。

行远必自迩。企业要以理念与战略引领，在对接政策中强化创新和融入业务，做好阶段性推进，实现产业链共赢，从而在适应未来中创造新未来。

 安德烈·纪德说得好，人只有鼓起勇气告别海岸，才能发现新的海洋。当我们每个企业鼓起勇气迈出那一小步，可能就是社会的一大步。